在外資品牌市場陣地大幅撤退，甚至紛紛甩賣家電資產(chǎn)的局勢下，國產(chǎn)家電巨頭卻正在強勢崛起。

以美的、格力、TCL、康佳、華帝為首的一批家電龍頭企業(yè)，在頭頂“天花板”的形勢下，仍然砥礪前行，勾勒出未來發(fā)展的“增長曲線”，繼續(xù)為行業(yè)詮釋變革、轉(zhuǎn)型、生存之道。

路在何方？

在最新發(fā)布的廣東省500強企業(yè)中，入榜“Top20”排行的就有三家家電企業(yè)，分別是美的集團（000333.SZ）、格力電器（000651.SZ）和TCL集團（000100.SZ）。

排名最前的美的集團，成為2018年家電上市公司總營業(yè)收入和凈利潤的“雙料冠軍”。10年間，美的集團的營業(yè)收入從當(dāng)時的1000億元，攀升至去年的2600多億元，凈利潤則從37億元激增至202億元；營收規(guī)模漲了1.6倍，凈利潤則漲了4.5倍。

在美的掌門人方洪波看來，盈利增速超過收入增速，證明了美的的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從根本上發(fā)生了變化，不再傳統(tǒng)地向規(guī)模增長要發(fā)展。

有意思的是，美的內(nèi)部有個段子流傳頗廣：中國家電企業(yè)路在何方？中國家電業(yè)路在“何、方”。

段子里暗藏美的集團掌舵人的姓氏，何是美的老板何享健，方是美的操盤手方洪波。

作為家電行業(yè)最成功的掌舵者，方洪波在今年年初提出的知名的“捕魚論”引發(fā)行業(yè)思考：“以前河里、湖里、海里的魚特別多，只要捕魚即可，現(xiàn)在必須要養(yǎng)魚。因為魚的數(shù)量已經(jīng)是有限的，增量的紅利要向存量裂變的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。”

于是，方洪波提出家電業(yè)轉(zhuǎn)型四個方向：改變商業(yè)模式、轉(zhuǎn)變增長方式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而站在美的50歲生日的節(jié)點上，方洪波提出新野望，稱要“再造”一個美的，即未來營收和市值要雙雙達到5000億元。

對企業(yè)發(fā)展躊躇滿志，悉心勾勒出未來增長曲線的，還有格力電器董事長董明珠和康佳集團總裁周彬。

前者在空調(diào)、手機、汽車、芯片、智能裝備領(lǐng)域全面鋪開陣線，沖刺未來5年6000億元的宏偉目標(biāo)。

后者則宣布要通過“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，5年突破1000億元的總營收。

但，頭上有黑云壓頂，腳底有懸崖峭壁，家電大佬們要如何繼續(xù)做到因勢而變，龍頭起舞？

何處要增長？

中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《2019 年上半年中國家電行業(yè)年度報告》顯示，2019 年上半年，家電行業(yè)國內(nèi)市場銷售規(guī)模為 4125 億元，同比下降 2.1%，家電行業(yè)掉入負(fù)增長，形勢自然不容樂觀。

與此同時，也有一些積極因素的存在，例如經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟指標(biāo)的趨穩(wěn)，以及消費市場的發(fā)展、消費需求的擴張帶來的新的機會點和增長點。

時代周報記者整理來自中國家電研究院和奧維云網(wǎng)的報告數(shù)據(jù)獲悉，在家電細(xì)分市場仍孕育著不少商機。

例如，在各自的品類中，洗烘一體的滾筒洗衣機市場份額增幅就超過5個百分點并達到 35.6%；多門冰箱市場份額提升至接近50%，其中十字四門冰箱與五門冰箱零售額市場份額分別提升至 25.5%和8.9%。

洗碗機、凈水機及集成灶等新興潛力品類的銷售也頗有亮點，分別增長 24.4%、5.9%和 52.4%。

由此看來，在家電傳統(tǒng)賽道上，消費升級的趨勢沒有改變，家電市場仍繼續(xù)向多功能、多品類、高端化、智能化的方向發(fā)展。

電商和海外市場同樣是巨頭們要集中發(fā)力的必爭之地。

根據(jù)年報數(shù)據(jù)，2019 年上半年，美的全網(wǎng)銷售超過 320 億元，同比增幅達到 30%以上，其中空調(diào)、電風(fēng)扇、熱水器、油煙機、飲水機、凈水機、微波爐、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等10個主要家電品類的線上市占比均為第一，表現(xiàn)亮眼。

2019 年上半年，家電累計出口額為1636 億元，同比增長為 5.5%。

以另一大白電巨頭為例，海爾很早就開始著力全球化布局，先后完成了日本三洋白電業(yè)務(wù)、美國 GE 家電業(yè)務(wù)、新西蘭 Fisher&Paykel 業(yè)務(wù)的收購，持股墨西哥 MABE48.41%股權(quán)、收購意大利 Candy 公司，實現(xiàn)了“海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國 GE Appliances、新西蘭 Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy”七大品牌的全球化布局。

2019 年上半年，海爾智家（600690.SH）海外收入占比達到47%，近 100%為自有品牌收入。

2019 年 1–6月，卡薩帝在中國萬元以上冰洗家電市場份額達到 50.4%，提升 1.9 個百分點，在國產(chǎn)品牌紛紛覬覦的高端市場遙遙領(lǐng)先。

同樣明確提出向海外市場要增長，并要將海外營收做到與內(nèi)銷持平的，還有美的集團和TCL集團。這兩家企業(yè)在今年中報中的海內(nèi)外占比數(shù)據(jù)則分別達到“60:40”和“55:45”。

巨頭加速打破家電邊界

兩年前美的對全球四大機器人家族之一庫卡的收購，是國內(nèi)家電全球并購史上的里程碑事件，也成為美的轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。拿下庫卡后，美的的機器人賽道“如虎添翼”，中國市場機器人業(yè)務(wù)的整合與拓展加速推進，產(chǎn)品研發(fā)進程加快，訂單增加。

在研發(fā)投入上，美的堪稱家電業(yè)的“華為”。根據(jù)美的向時代周報記者給出的數(shù)據(jù)，過去 5 年研發(fā)投入超過 300 億元，僅 2018 年研發(fā)投入就接近 100 億元，目前已在包括中國在內(nèi)的 9 個國家設(shè)立了 20 個研究中心，研發(fā)人員超過1萬人。

立足家電賽道，同時大玩跨界，積極尋求彎道超車機會的國產(chǎn)家電巨頭，還有來自彩電領(lǐng)域的康佳集團。

康佳作為老牌彩電巨頭，曾是深圳首家營收過百億元的企業(yè)，但隨著彩電血海競爭持續(xù)惡化，康佳后來的發(fā)展歷程中，也曾短暫出現(xiàn)增長停滯的局面。

不過，2018年起，在理順內(nèi)部機制后，康佳在大股東華僑城集團的支持下，開始鳴起國企混改的槍響，成為2018年家電混改第一案。

康佳高調(diào)制定了“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的發(fā)展方向，明確了以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的平臺型公司的核心定位，觸角則從彩電領(lǐng)域向科技園區(qū)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)延伸。

隨之而來的，是各種令投資人充滿期待的消息的釋放。環(huán)保、新材料、半導(dǎo)體公司和項目相繼成立，滁州、宜賓、遂寧、海門、蘭考、煙臺和重慶等多個產(chǎn)業(yè)園項目完成落地。

半年報中，深康佳A（000016.SZ）總營收為260.36億元，同比增47.72%。新興業(yè)務(wù)中的環(huán)保業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，經(jīng)營貢獻從去年財報中的6.78%上升至目前的18.92%，營業(yè)收入同比激增6139%。

去年營收為460億元的康佳集團，提出要在2023年實現(xiàn)營收1000億元的宏偉目標(biāo)，相當(dāng)于要再造一個康佳，可謂任重道遠。但康佳集團立足優(yōu)勢、再起高樓、彎道超車的玩法，對家電行業(yè)轉(zhuǎn)型探路而言也不失為一種良好的借鑒。