家電行業(yè)中奮戰(zhàn)了二三十年的民營(yíng)企業(yè)家們，交接班問(wèn)題已殺至眼前。曾經(jīng)縱橫捭闔的家電大佬們正在走向暮年，他們?cè)谪?cái)富繼承與企業(yè)傳承問(wèn)題上可謂煞費(fèi)苦心，眾多民營(yíng)企業(yè)正面臨由“創(chuàng)一代”向“企二代”交棒的關(guān)鍵時(shí)期。

此前，家電圈不乏美的、格蘭仕、方太、華帝等著名的案例，有的是子傳父業(yè)，有的是交班職業(yè)經(jīng)理人，有的是平穩(wěn)過(guò)渡，有的則是腥風(fēng)血雨奪權(quán)?！暗埳抛痈鞑煌?，方洪波亦不常有?！?br>
在時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，多位家電業(yè)大佬對(duì)此事都比較慎重，也有很多的考慮與心得。

老一輩艱難打拼，自然希望后來(lái)者能立足這個(gè)基礎(chǔ)再續(xù)輝煌，但繼承者們即便不用重復(fù)前輩們的艱辛，卻也面臨新時(shí)期更為復(fù)雜的各種挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)家族企業(yè)而言，能否打破“富不過(guò)三代”的咒語(yǔ)，打造真正的百年企業(yè)，是如今繼承者們所面臨的問(wèn)題關(guān)鍵。

創(chuàng)始人和接班人在時(shí)代背景、價(jià)值理念和管理風(fēng)格上存在怎樣的差異和矛盾？民企家電又將如何破“傳承”這道命題？

“父與子”方程式

今年5月，“一帶一路國(guó)際合作高峰論壇”在北京舉辦期間，意大利總理真蒂洛尼特意邀請(qǐng)了蘇寧國(guó)際公司副總裁張康陽(yáng)參加了在意大利駐華大使館官邸的私人晚宴。真蒂洛尼明確表示希望與買(mǎi)走了國(guó)米的蘇寧進(jìn)一步加強(qiáng)文化、經(jīng)濟(jì)交流。一時(shí)間，這位初綻頭角的“企二代”吸引了外界的關(guān)注。

外界或許對(duì)張康陽(yáng)并不熟知，但他的父親、蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東卻名頭響亮。2017胡潤(rùn)全球富豪榜中，張近東以770億的身家排名全球第107位。

在近期鮮有的幾次露面中，這個(gè)“90后”的“少東家”西裝筆挺，面對(duì)采訪(fǎng)談吐沉穩(wěn)，風(fēng)格低調(diào)內(nèi)斂，被網(wǎng)友直呼是“富二代正確的打開(kāi)方式”。

在培養(yǎng)企業(yè)的同時(shí)，如何栽培自己的兒子，無(wú)疑令大佬們煞費(fèi)心思。

據(jù)悉，張康陽(yáng)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“海歸”，畢業(yè)于美國(guó)常青藤盟校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后，曾在多個(gè)金融機(jī)構(gòu)和投行工作，比如摩根士丹利資本市場(chǎng)部與摩根大通投資銀行部，在此期間，主要負(fù)責(zé)香港、美國(guó)市場(chǎng)企業(yè)首發(fā)上市，投資并購(gòu)和融資等工作。

有知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露：“Steven（張康陽(yáng)）自?xún)赡昵皩W(xué)成歸來(lái)，開(kāi)始在蘇寧總裁辦鍛煉。彼時(shí)，適逢蘇寧開(kāi)始大力布局體育產(chǎn)業(yè)。2016年初，張開(kāi)始參與海外收購(gòu)談判，涉足體育和國(guó)際業(yè)務(wù)，這被視為是張近東的有心栽培。張康陽(yáng)本人亦頗為年輕有為。去年6月，蘇寧控股集團(tuán)旗下蘇寧體育并購(gòu)了意大利國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部，張康陽(yáng)被任命為國(guó)米足球俱樂(lè)部董事。目前，張康陽(yáng)基本都在意大利，操盤(pán)國(guó)米足球俱樂(lè)部的事務(wù)?！?br>
而在家電企業(yè)扎堆的佛山順德，傳承問(wèn)題幾乎最具代表性。

在這片制造業(yè)的沃土上，除了美的成功并購(gòu)德國(guó)機(jī)器人家族庫(kù)卡引發(fā)國(guó)際關(guān)注，近期萬(wàn)和與全球節(jié)能供暖巨頭博世的合資聯(lián)姻亦頗受矚目。這家成立了24年的老牌廚電企業(yè)，燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)占有率連續(xù)十二年穩(wěn)居全國(guó)第一，傳承和發(fā)展路徑頗為穩(wěn)健，在外界眼里，這當(dāng)中除了制度建設(shè)較為完善之外，“二代”能夠撐得起來(lái)也是一大關(guān)鍵。

根據(jù)萬(wàn)和電氣2017年中報(bào)顯示，萬(wàn)和創(chuàng)始人三兄弟盧礎(chǔ)其、盧楚隆和盧楚鵬分別持有上市公司8.35%、2.3%、1.38的股權(quán)，同時(shí)，3人系萬(wàn)和電氣第一大股東萬(wàn)和集團(tuán)（持有萬(wàn)和電氣38.25%的股份）的實(shí)際控制人，也就是說(shuō)盧氏三兄弟掌握了超過(guò)萬(wàn)和電氣50%的股權(quán)。這樣的持股結(jié)構(gòu)，讓萬(wàn)和電氣自帶家族基因。

但伴隨著“萬(wàn)和三兄弟”中大哥盧礎(chǔ)其的“激流勇退”，主動(dòng)卸任董事長(zhǎng)一職，早在2015年12月，萬(wàn)和電氣就正式迎來(lái)交班時(shí)刻。盧礎(chǔ)其將董事長(zhǎng)一職，交給了跟隨盧家打拼多年的時(shí)任公司總裁葉遠(yuǎn)璋，同時(shí)，盧礎(chǔ)其之子盧宇聰在本次換屆中進(jìn)入董事會(huì)席位，并就任公司總裁一職。

盧宇聰出生于1979年12月，被視為家族最重要的繼承者，一開(kāi)始就被有意安排在企業(yè)內(nèi)部從基層做起。2007-2010年，在國(guó)內(nèi)從事家電進(jìn)出口貿(mào)易的相關(guān)工作，歷任業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)主管；2010年起在公司歷任區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)部長(zhǎng)、小家電事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理、總裁助理等職。盧宇聰還同時(shí)擔(dān)任廣東萬(wàn)和集團(tuán)有限公司監(jiān)事、廣東鴻特精密技術(shù)股份有限公司董事、廣東南方中寶電纜有限公司董事、廣東萬(wàn)和熱能科技有限公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理等職務(wù)。

關(guān)于家族企業(yè)的繼承問(wèn)題，盧礎(chǔ)其曾公開(kāi)表態(tài)，企業(yè)有三種死法，包括死于正常的競(jìng)爭(zhēng)，即優(yōu)勝劣汰，以及死于過(guò)度的擴(kuò)張。其認(rèn)為，對(duì)萬(wàn)和而言，前兩種死亡可能性是比較小的。但萬(wàn)和很多家族成員都參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，所以最擔(dān)心的反而是第三種死法，即死于特權(quán)集團(tuán)。“而如果我們?nèi)f和的創(chuàng)二代真的是創(chuàng)二代，那這個(gè)我就不用擔(dān)心了?！?br>
家電企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)更新?lián)Q代快，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性。這要求接班人要有突破、創(chuàng)新的魄力，能敏捷捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和規(guī)律。

在正式掌舵萬(wàn)和一年之后，這位新晉“CEO”盧宇聰?shù)氖卓汲煽?jī)單及推動(dòng)“智能化”“云制造”進(jìn)程成效頗為亮眼。2016年，萬(wàn)和實(shí)現(xiàn)營(yíng)收49.59億，同比增長(zhǎng)18.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.31億元，同比增長(zhǎng)35.12%。從數(shù)據(jù)來(lái)看，萬(wàn)和的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于白色家電行業(yè)17.91%的平均增速。

盧宇聰對(duì)此定調(diào)，“2017年，萬(wàn)和將持續(xù)圍繞用戶(hù)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不但逐步推進(jìn)智能化升級(jí)，更將通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品向健康、人性化、節(jié)能環(huán)保等性能不斷進(jìn)化”。

萬(wàn)和品牌部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，“盧宇聰歷任萬(wàn)和多個(gè)部門(mén)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能敏銳把握廚衛(wèi)行業(yè)的高端化與智能化趨勢(shì)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部扎根較深，行事果斷，極具魄力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張步伐很有想法”。

“去家族化”傳承

根據(jù)2016年1月發(fā)布的浙江大學(xué)2015年中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告，二代的接班意愿僅有43%。當(dāng)“親生子女”不愿或無(wú)法接過(guò)創(chuàng)一代手中權(quán)杖之時(shí)，企業(yè)的傳承也可以借鑒理念先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。

早在2012年，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健便正式宣布卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，把企業(yè)放權(quán)交給了以方洪波為首的一批職業(yè)經(jīng)理人。

目前，何享健控股美的集團(tuán)34%，通過(guò)企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，牢牢把控美的集團(tuán)的實(shí)際控制權(quán)，但將具體事務(wù)放手交給了職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)給足了人才激勵(lì)措施。

2016年，美的以1600億元的營(yíng)收規(guī)模，和將近160億元的凈利潤(rùn)，問(wèn)鼎最賺錢(qián)的家電企業(yè)。何享健家族連續(xù)三年登頂福布斯中國(guó)上市家族企業(yè)榜首。目前，董事長(zhǎng)兼總裁方洪波所持股份按目前市值算超過(guò)54億元，被稱(chēng)為最成功的“職業(yè)經(jīng)理人”。

在奧維研究院院長(zhǎng)張彥斌看來(lái)，美的從體制設(shè)計(jì)上，就具有先進(jìn)之處，老板的開(kāi)明和充分尊重職業(yè)經(jīng)理人，給了職業(yè)經(jīng)理人充分施展才華和能力的空間。從組織上來(lái)說(shuō)，美的組織體系明晰，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊雖有相互協(xié)同，但各自的獨(dú)立性很強(qiáng)，有利于按照不同產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)操盤(pán)運(yùn)作，避免了一些企業(yè)不同板塊統(tǒng)一運(yùn)作，造成拿一個(gè)品種的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到另外一個(gè)特性不同產(chǎn)品上，造成市場(chǎng)運(yùn)作的不切合實(shí)際。

從管理上來(lái)說(shuō)，美的從各個(gè)層面都能做到充分放權(quán)，這不僅大大調(diào)動(dòng)了各層面的積極性，也能夠很好地契合到市場(chǎng)的實(shí)際，避免了不懂業(yè)務(wù)的人瞎指揮和亂指揮。因此，美的團(tuán)隊(duì)的狼性就可以得到充分發(fā)揮。在業(yè)內(nèi)只要美的做了細(xì)分的品類(lèi)，就能夠?qū)π袠I(yè)龍頭構(gòu)成挑戰(zhàn)。

彩電大王黃宏生個(gè)人頗為推崇美的創(chuàng)使人何享健的交棒模式。他曾透露，兒子對(duì)子承父業(yè)沒(méi)興趣，未來(lái)或許會(huì)仿效何享健的交棒路徑，企業(yè)由家族控股、職業(yè)經(jīng)理人打理。

創(chuàng)維知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，黃宏生目前雖退居幕后，但會(huì)定期地與核心管理層討論企業(yè)發(fā)展的話(huà)題，甚至?xí)]不少專(zhuān)業(yè)人士給管理團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)識(shí)。

過(guò)去多年，以楊東文、劉棠枝為首的一批職業(yè)經(jīng)理人，德才兼?zhèn)?、?lì)精圖治，讓創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)占國(guó)內(nèi)彩電龍頭的位置。

創(chuàng)維集團(tuán)黨委書(shū)記楊孝駿在接受時(shí)代周報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)談道：“首先，創(chuàng)維是一個(gè)民企，民營(yíng)企業(yè)要控制風(fēng)險(xiǎn)，哪怕步子邁得小一點(diǎn)，也不能犯錯(cuò)；其次，創(chuàng)始人絕對(duì)控股，牢牢把控方向；再次，創(chuàng)維從頭到尾很少借貸，基本上是靠自有資金，因?yàn)樽顡?dān)心的就是生意做不好哪天會(huì)栽了跟頭，內(nèi)部危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)。因此，在這種背景下，創(chuàng)維也是最具市場(chǎng)敏感度的彩電企業(yè)。”

楊孝駿告訴時(shí)代周報(bào)記者，在很多民營(yíng)企業(yè)中，不少人都會(huì)把自己放在一個(gè)“打工仔”的角色和角度上，說(shuō)白了就是干對(duì)得起工資的活。而一些有本事有夢(mèng)想的人，不甘心只做一個(gè)打工仔，很多傳統(tǒng)企業(yè)沉淀不了這些優(yōu)秀的人，一旦進(jìn)入到人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻就完蛋了。因此傳統(tǒng)企業(yè)更要重視人才建設(shè)，留住人才。

無(wú)論是從分權(quán)還是利益共享等做法，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩算得上是一個(gè)家族企業(yè)制度建設(shè)的“老手”。

在家電圈，李興浩是出了名的“愛(ài)女心切”，除了女兒本身不愿意接班，李興浩也不愿意因?yàn)楣芾碡?cái)富和家族傳承等壓力給女兒造成過(guò)重的負(fù)擔(dān)。

于是，早在2012年，李興浩就退居幕后，將志高交給了以“技術(shù)派”鄭祖義為首的一個(gè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

李興浩向時(shí)代周報(bào)記者坦言：“誰(shuí)接班不重要，合適的才是最好。要讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。我真正放權(quán)的時(shí)候，比何享健還早?！?br>
談及自己的交班體會(huì)，李興浩告訴時(shí)代周報(bào)記者：“要趁年輕的時(shí)候交班，企業(yè)出了問(wèn)題還可以重新?lián)炱饋?lái)。如果是沒(méi)精力沒(méi)能力的時(shí)候被迫交班，那就成了企業(yè)危機(jī)了?！?br>
對(duì)于志高交班，李興浩談及了三字訣：“分”“合”“臺(tái)”?！啊帧欠謾?quán)力、分專(zhuān)業(yè)、分職位、分地盤(pán)、分任務(wù)、分利益等；‘合’就是大家齊心協(xié)力，利用企業(yè)的制度和文化等建設(shè)，讓企業(yè)員工‘合為一家’，利益一起分享，困難一起承擔(dān)；‘臺(tái)’就是給所有員工都搭建一個(gè)平臺(tái)，權(quán)力不是交給某一個(gè)人，而是‘董事會(huì)’。”

“我要求董事會(huì)遵循一些原則：一是企業(yè)核心思想文化要傳承下去；二是要做規(guī)范預(yù)算，按預(yù)算實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略；三是要不斷完善管理機(jī)制，要做好一套發(fā)掘員工潛力的制度和晉升通道?！?br>
不過(guò)，在退居幕后僅四年后，2015年，面對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的急劇變化，李興浩選擇重新“出山”，力挽狂瀾，親自操盤(pán)志高空調(diào)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，足見(jiàn)企業(yè)交班的難度和復(fù)雜程度。

值得一提的是，在李興浩重出江湖之后，市場(chǎng)、渠道對(duì)李興浩的復(fù)出頗為振奮。2016年，志高營(yíng)收創(chuàng)下歷史新高。

日前，李興浩則向時(shí)代周報(bào)記者表示，自己接下來(lái)的目標(biāo)是讓志高每年增長(zhǎng)20%?！白霾坏竭@個(gè)目標(biāo)，我到70歲之前都不交棒?！?br>
與此同時(shí)，伴隨“去家族化”的管理模式不斷發(fā)展，幫助家族財(cái)富代際傳承的基金模式也在不斷探索中。

此前，正泰電器董事長(zhǎng)南存輝就曾公開(kāi)表示，不鼓勵(lì)股東子女念完書(shū)后進(jìn)入正泰，而是到外面去打拼，在打拼過(guò)程中公司對(duì)他們進(jìn)行觀(guān)察和考驗(yàn)。

“若是成器的，可由董事會(huì)聘請(qǐng)到集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，原始股東會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專(zhuān)家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些子女?！?br>
在南存輝看來(lái)，成立敗家子基金的目的，就是防止正泰集團(tuán)高管子女將來(lái)接替父輩經(jīng)營(yíng)正泰時(shí)，也按股份多少而不是按能力高低來(lái)排“座次”，由此導(dǎo)致家族式管理，從而使正泰在兒孫手中敗落。

交班已到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，“新財(cái)富2017年500富人榜”榜單中，超過(guò)50 歲以上的民營(yíng)企業(yè)家人數(shù)為364名，占比為72.8%，這意味著未來(lái)會(huì)有近七成的中國(guó)家族企業(yè)亟須尋找接班人。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有 90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在 GDP 中的比重已經(jīng)超過(guò) 60%，這意味著，未來(lái)5-10年內(nèi)，我國(guó)將有 300 萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。

無(wú)論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無(wú)僅有。

在接班人問(wèn)題上頗有心得和經(jīng)驗(yàn)的寧波方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔總結(jié)了一套成功接班的方程式：“帶3年+幫3年+看3年＝成功接班”。在他看來(lái)，方太雖是家族企業(yè)，但幾乎是從成立之初，就是按照公司現(xiàn)代治理的軌跡運(yùn)作的。

據(jù)記者了解，方太目前總裁之下的高管，沒(méi)有任何一位茅家人。就連茅理翔的女兒，都只是持有方太股份而不進(jìn)入管理。茅理翔的太太原本一手抓生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)，威信極高，但為了引進(jìn)500強(qiáng)的人，第一個(gè)被“剔除”的就是茅太，留任監(jiān)事長(zhǎng)，交出其他權(quán)利。

茅理翔強(qiáng)調(diào)，交班的問(wèn)題不是針對(duì)一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！敖话嘟o兒子，但兒子是雙重身份，既是老板，又是職業(yè)經(jīng)理人，所以他也必須‘組閣’。團(tuán)隊(duì)中都是非家族成員，都是來(lái)自某個(gè)領(lǐng)域?qū)＜翌?lèi)的人才，這樣的人組成了團(tuán)隊(duì)，并且建立起互相的信任，才有可能壯大?！?br>
有意思的是，茅理翔還自2006年成立了“家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”，專(zhuān)門(mén)致力于解決家族企業(yè)“帥印交接”的難題。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，昆侖科技劉氏母子，大速電機(jī)楊氏家族，都是在該學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)的知名企業(yè)人士。

隨著第一代企業(yè)家的逐漸老去，第二代能否順利接班、延續(xù)創(chuàng)始人們的輝煌，也成為政府和業(yè)界共同關(guān)心的話(huà)題。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣東的企業(yè)家二代超過(guò)100萬(wàn)人，正持續(xù)從幕后走向前臺(tái)，其中四成為“創(chuàng)二代”，且海歸多，普遍高學(xué)歷和高起點(diǎn)，思維敏銳，具有國(guó)際視野。

以制造業(yè)發(fā)達(dá)的佛山為例，九成以上都是中小型企業(yè)，這一情況說(shuō)明，佛山企業(yè)“換代交班”事實(shí)上存在較大危機(jī)。例如，佛山對(duì)高端人才的吸引力不足，將影響下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的再發(fā)力。為此佛山政府已制訂了相應(yīng)的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

早在5年前，佛山市政府就頻頻開(kāi)啟企二代培訓(xùn)計(jì)劃。2011年5月，由省中小企業(yè)局、順德經(jīng)促局、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院三方聯(lián)合共建的“順商學(xué)院”正式掛牌成立，為企二代培訓(xùn)搭好平臺(tái)。2013年底，佛山市委組織部還從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。為青年企業(yè)家見(jiàn)識(shí)國(guó)企運(yùn)作機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，體會(huì)企業(yè)文化的重要性，以及提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)搭橋鋪路。按當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃在3年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

2012年，廣東青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在廣州成立，100多位廣東籍“創(chuàng)二代”成為首批會(huì)員。據(jù)悉，這批來(lái)自全省各地的青年企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)接班人大多數(shù)是第二期廣東省非公有制經(jīng)濟(jì)后備人才培訓(xùn)班的成員。