今年以來，為了進一步推動綠色消費、促進資源循環(huán)利用，國家相關部門先后出臺了多項家電以舊換新政策，旨在通過財政補貼、稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵消費者淘汰高耗能、低效率的老式家電，轉而選購更加節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。在有關部門的政策引導下，各家電企業(yè)抓住國慶大促的契機，積極利用國家補貼資源，加速推進以舊換新活動的普及。其中，國貨品牌萬和電氣，憑借系統(tǒng)的執(zhí)行策略與全面市場滲透，成功實現(xiàn)線下多家零售賣場銷售額的爆發(fā)式增長。

國慶期間，萬和電氣線下門店銷售火爆，據(jù)統(tǒng)計，京東五星渠道銷售額1699萬，同比增長255%；蘇寧易購渠道銷售額1534萬，同比增長103%；TOP地標渠道銷售額907萬，同比增長94%。這一成績不僅彰顯了萬和電氣的市場實力，更是廣大消費者對其產(chǎn)品可靠品質的高度信賴。

在推行以舊換新計劃落地的過程中，萬和電氣展現(xiàn)了其在新戰(zhàn)略覆蓋下的快速響應能力以及內部管理和資源配置方面的卓越能力。據(jù)了解，萬和電氣特組建了一個由品牌、產(chǎn)品、服務、營銷、法務、財務及信息技術等部門骨干組成的專項工作組，確保從產(chǎn)品回收評估到新產(chǎn)品的銷售，各個環(huán)節(jié)都能夠緊密配合，形成高效的全價值鏈運作體系。

自開展以舊換新行動以來，萬和高層領導便給予了高度重視，總裁賴育文親自深入一線調研指導，內銷總經(jīng)理段晉星擔任項目工作組總指揮，體現(xiàn)了管理層對于推動環(huán)保消費模式的決心。為了確保以舊換新行動的可視化、透明化，萬和電氣在內部管理上進行了多項創(chuàng)新。通過精細化管理，將總體目標分解為可操作的具體任務，并層層壓實責任，確保每一項工作都有專人負責。同時，企業(yè)建立了一套完善的通報與問責機制，定期對項目進度進行評估，并對未能按時完成任務的責任人進行追責，以提高團隊的工作效率。此外，企業(yè)還實施了點對點突破的策略，針對消費者在換新過程中遇到的具體難題，采取針對性措施，確保消費者的問題能夠得到快速有效的解決。

在資源投入上，萬和電氣展現(xiàn)出了前所未有的力度。除了對具有市場競爭力的明星產(chǎn)品給予直接補貼外，還推出了針對爆款套系化產(chǎn)品免除安裝輔材費用的優(yōu)惠政策，并為消費者提供免費的安全檢查服務、排除安全隱患，從各個方面替用戶考慮，全方位為用戶打消顧慮。此外，萬和將社區(qū)市場的開拓也一并列入本次以舊換新的重點工作中來，大幅增加對社區(qū)推廣活動的資源金和人力支持，力求在消費者家門口營造良好的品牌形象和口碑。

基于內部管理的改進，萬和電氣進一步推動了市場滲透與接入，采取了多項措施加速以舊換新活動的普及，確保更多消費者能夠享受到便捷、貼心的服務體驗。在市場推廣與接入方面，該企業(yè)采用了全方位、多層次的策略，旨在最大化品牌曝光度并拓寬銷售渠道。為了打造強大的市場聲勢，企業(yè)投入了大量的品牌廣告資源，不僅利用了全國范圍內的高鐵廣告資源，還在各大新媒體平臺上進行廣泛傳播，特別是在抖音平臺上，通過OMO（Online Merge Offline）矩陣短視頻和直播推廣等方式，增強了品牌的在線互動性和影響力。此外，線下門店也得到了精心布置，通過更直觀的物料展示和社區(qū)駐點宣傳活動，實現(xiàn)了線上線下的全維立體推廣。

為了更好地適應各地市場環(huán)境，并滿足地方政府的統(tǒng)計資質要求，企業(yè)采取了多種措施推動門店接入。其中包括在全國范圍內成立多家分公司，以適應不同的地方政策和市場需求。同時，企業(yè)積極開發(fā)和優(yōu)化零售系統(tǒng)，確保與銀聯(lián)等支付平臺的無縫對接，提升支付便利性。此外，通過對經(jīng)銷商和門店資質的提升，以及靈活的掛靠機制，企業(yè)不僅增強了合作伙伴的信心，還通過專項資源的支持幫助更多的門店達到了接入標準。這一系列舉措有效地促進了品牌在全國范圍內的廣泛接入，為企業(yè)的持續(xù)增長奠定了堅實基礎。

在當前的消費趨勢下，以舊換新不僅僅是企業(yè)的一項市場營銷策略，更是推動可持續(xù)發(fā)展的重要手段。萬和電氣通過多種渠道積極承擔起廚衛(wèi)頭部品牌的社會責任感，加速以舊換新活動的普及，使更多消費者能夠便捷地參與進來，享受環(huán)保節(jié)能的新產(chǎn)品，同時也推動了社會整體向綠色消費模式轉變。這不僅是對消費者生活方式的一種引導，也是對中國式現(xiàn)代化進程中綠色發(fā)展理念的具體實踐。