萬和精品工程項目啟動會合影

會上，萬和電氣質(zhì)量管控中心總監(jiān)鄧勇對萬和精品工程項目的定義、工作維度、三年工作目標(biāo)以及2023年項目推進(jìn)機制進(jìn)行了詳細(xì)介紹。2023年萬和精品工程項目將圍繞基本性能、精致外觀和用戶體驗等工作維度，建立精品管理辦法，制定燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴?、燃?xì)庠?、吸油煙機和采暖爐五大品類的平臺化精品評價打分標(biāo)準(zhǔn)，對量產(chǎn)品進(jìn)行摸底檢查和對標(biāo)測評，推動專項改善，并將相關(guān)規(guī)定導(dǎo)入新品設(shè)計開發(fā)流程中。

隨后，萬和電氣總裁賴育文對本次啟動會進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。賴總從五個方面總結(jié)了精品工程的重點工作內(nèi)容，包括樹立精品文化、建立精品標(biāo)準(zhǔn)、打造精品產(chǎn)品、鑄造精品品牌和培養(yǎng)精品人才。同時，賴總強調(diào)：精品工程是一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，精品工程項目組以及各個部門必須達(dá)成共識，旗幟鮮明，把更多的資源和精力放在科技含量高、品牌成長前景更高的中高端市場。只有不斷產(chǎn)出精品、高端品，才能迫使自己完善技術(shù)與管理，產(chǎn)出更多創(chuàng)意，征服消費能力更高更強的高端用戶，而這也是萬和必須要走的一條路。

萬和精品工程項目是打造安全、好用、耐用、易用產(chǎn)品的關(guān)鍵一步。成立精品工程推進(jìn)組織，落實責(zé)任主體，細(xì)化量化項目目標(biāo)，及時打通產(chǎn)品全價值鏈，科學(xué)有序、高效高質(zhì)推動精品項目建設(shè)工作。與此同時，全公司宣傳精品文化，樹立高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造、服務(wù)意識，加強產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控，持續(xù)提升萬和產(chǎn)品力和影響力。